Kommunens grunduppdrag

Publicerad 23 juni Kommunernas åtaganden. Kommunerna är skyldiga att ha vissa verksamheter enligt lag. Andra verksamheter är frivilliga och beslutas av lokalpolitikerna. Obligatoriska uppgifter. Social omsorg (äldre- och handikappsomsorg samt individ- och familjeomsorg) För-, grund- och gymnasieskola samt kommunal vuxenutbildning (komvux). Detta skapar inte bara en förståelse för ledningssystemet som sådant, utan ger också nyvalda representanter möjlighet att få både en djupare förståelse för utskottets verksamhetsområden och relationer med ansvarig servicepersonal.

Den öppna Jämförelseagendan, kommun - och Regionstatistik i en webbrapport vid Colada Council for Promotion of Municipal Analysis, RKA, har samlat nyckeltal som gör det möjligt för kommuner och regioner att övervaka vad arbetet med agendans mål ger för resultat.

Vad är en förtroendekultur och hur byggs den? Just nu arbetar kommunen aktivt för att synliggöra sambandet mellan det egna arbetet i verksamheten och de globala målen. Begreppet förtroende skulle definieras av denna kontrollmodell, som leddes under mandatperioden - med minskad hantering av politiska detaljer och upp till ett långsiktigt perspektiv, då alla mål för målstyrning var kopplade till tre kommunala strategiska mål.

Dessutom har koncernen medel för vilka kommunens verksamhet kan användas och vars syfte är att främja förståelse eller på annat sätt underlätta driften av en verksamhet med globala mål. Modellen är inte bara lämplig-proffsen vet bäst att kommunen inte tror att det finns ett enda arbetssätt eller bara en modell som passar alla företag i arbetet med att öka förståelsen för globala mål, utan det är proffsen som vet bäst som hållbarhetsperspektiv Det kan tillämpas för att påverka alla företag.

Syftet är att öka utbildningen och inspirera kommuner och regioner att arbeta ännu starkare med agendan. Utgångspunkterna för arbetet var att tydliggöra hur tillitsbaserad styrning och ledning ska få genomslag och funktion i praktiken och 2 integrera hållbarhetsarbete genom agendan övriga kommuner som integrerat agendan i styrmodellen började arbeta med verksamhet.

Två personer i kommunstyrelsens förvaltning var ansvariga för att ta fram ett förslag till ett nytt ledningssystem. Där så är möjligt redovisas statistik för kvinnor och män. Fördelen med detta övergripande tillvägagångssätt är att kedjan för närvarande är sammankopplad - och att varje länk i kedjan stöder och förlitar sig på varandra. Vadstena kommun har med andra ord fått en helhetssyn på den kommunala kraftkedjan, där förvaltningsmodellen, även om den är viktig, är en del av helheten.

På senare tid har kommunen tagit hänsyn till grannkommunerna i länet Xvidaberg Xvitland, Otvidaberg och Finsp Xvidng, som var föregångare på nationell nivå för integration av hållbarhet och hållbarhetshantering. Nyckeltal till stöd för den efterföljande öppna jämförelseagendan vill öppna jämförelser göra jämförelser och analysera övergången till en hållbar framtid i kommuner och regioner.

Den nya förvaltningsmodellen baserades på den tanke som delegationen av förtroende gav i sin slutrapport och i sin forskningsöversyn och innehöll tre allmänna strukturer av delar, kultur och ledning och styrning. De uppnås genom en jämförelse i Colada, där du kan välja vilken kommun eller region du vill analysera. Frivillig granskning av dagordningen i kommuner och regioner, kontroll av engelska versioner med dagordningen, för att bli en del av kommunens eller regionens strategier för utveckling, måste den vara en integrerad del av det övergripande förvaltnings-och ledningssystemet.

Eftersom ledningsmodellen är tydligt präglad och baserad på verksamhetens förutsättningar och behov måste varje verksamhet identifiera sig, hur förhållandet mellan globala mål och den egna verksamheten kan bli tydligare. Granskningen visar att agendan får allt större genomslag för kommuner och regioner. Både extern och intern kommunikation om arbetet en viktig viktig del av kommunens pågående arbete är extern och intern kommunikation.

Detta hände samtidigt som bland annat den politiska organisationen övervägdes för en ny mandatperiod, och allt, liksom reglerna och delegationsarrangemangen, reviderades. Rapporten ger en analys av några nyckeltal i agendans mål fördelade på kommuner och regioner. Med hjälp av kommunens kommunikationsenhet skriver och publicerar kommunen regelbundet korta rapporter om arbetet med hållbar utveckling och kopplar dem till globala mål.

Detta hände också i Vadstena kommun, där kommunstyrelsens förvaltning ledde arbetet, men kom regelbundet överens med ledande politiker och rapporterade om kommunfullmäktige för framsteg.

Kommunens grunduppdrag beskrivs dessutom i speciallagar, till exempel skollagen och socialtjänstlagen

I rapporten, som presenterar resultatet av översynen, kan kommuner och regioner också delta i initiativ och stöd som kan vara användbara för genomförandet av FN: s hållbara utvecklingsmål. I förlängningen anser kommunen att ett kooperativt arbetssätt kan bidra till att skapa - och upprätthålla - en förtroendekultur i organisationen.

Policy och administration - från kommunledningsnivå till utskott-arbetar tillsammans för att förstå och beskriva sina huvuduppgifter utifrån agenda och formulering av målbilder, det vill säga utskottens ambitionsnivåer och prioriteringar för alla verksamhetsområden och ansvarsområden. Syftet med arbetsgruppen är att sprida kunskap, inspirera och identifiera vilka behov och åtgärder som ska öka förståelsen för globala mål.

Implementering för att utveckla en ledningsmodell är en process som måste ske i dialog och samarbete mellan politik och ledning. Detta gjordes bland annat med stöd av ledningsarbetsgruppen, som består av tjänsteleverantörer från olika positioner inom kommunen. där kommunala förvaltningsmodeller studerades som på något sätt integrerade agendan. Nyckeltalen, som också används för jämförelser mellan kommuner och regioner, finns i den öppna och fria Kolada-databasen.

Förvaltningens grunduppdrag regleras i nämndens reglemente

Kommunen kunde dock inte hitta någon annan förvaltningsmodell som tydligt innehöll båda delarna av förtroendebaserad kontroll och hållbarhetsintegration. Rapporten ger också förslag på vad kommuner och regioner kan göra för att förbättra måluppfyllelsen. Det är dock minst lika viktigt att diskussionen med mandatperioden handlar om vad styrning och förtroendebaserad styrning är och hur den ska tillämpas.

Arbetet utfördes som en del av det vanliga arbetet, och därför fanns det ingen enda projektplan eller dedikerade resurser.

Flera av kommunens grunduppdrag är direkt eller indirekt kopplade till delmål i Agenda Grunduppdrag är till exempel vård, skola, omsorg och samhällsplanering

Nytt för alla-ställer krav på samverkan i genomförandearbetet, som kommunen just nu under hösten och våren, tydligt fokuserar på samverkan. För att hantera och besvara dessa och andra vanliga frågor - och, lika viktiga, för att integrera hållbarhetsarbetet - har kommunstyrelsens förvaltning tagit fram ett förslag om att ta fram en förvaltningsmodell under våren.

Externt vill kommunen vara transparent mot invånarna med både detta och hur kommunen arbetar med hållbarhet utifrån agendan i kommunen. Dessutom ska intern kommunikation öka förståelsen för agendan genom att lyfta arbetet med hållbar utveckling av verksamheten och sprida exempel på initiativ för hållbar utveckling. Förvaltningsmodellen är ny för alla, vilket innebär att alla element görs för första gången.

Gemensamt skapande av ledningssystemets innehåll och väljare - med hänsyn till de olika roller och ansvarsområden som politik och ledningsorganisation - anser att kommunen är ett långsiktigt hållbart arbetssätt. SKR har tagit fram filmer som ger stöd och kunskap om vad som behövs för att styra agendan, och vikten av att tillämpa ett helhetsgrepp och integrera agendan i kommunens och regionens övergripande ledning.