Medarbetarsamtal vgregion

fråga medarbetare om våld på rutin vid medarbetarsamtal och på indikation vid misstanke om våld, samt; stödja våldsutsatta medarbetare.

Från och med 1 september kommer chefer och medarbetare i Västra Götalandsregionen att kunna använda ett digitalt stöd i utvecklingssamtalet

Det är viktigt att ha tillräckligt med tid att tänka igenom dina tankar och mål före mötet. Det är också viktigt att klargöra hur en anställd kan bidra till sin nuvarande roll. Någon vill ha mycket feedback, och en annan vill vara störd så lite som möjligt. Hur upplever du arbetet? Vad har gått bra under året? Gör en individuell utvecklingsplan tillsammans med chefen.

Under en utvecklingsintervju är det viktigt att diskutera hur du känner dig bekväm på jobbet i allmänhet.

Uppföljning av hälso- och sjukvårdpersonalens kompetens sker bland annat genom medarbetarsamtal där man har dialog om verksamhetens mål och uppdrag samt medarbetarens kompetens och arbetsuppgifter

Med hjälp av den kompetens som redan finns i företaget kan du också utveckla anställda som kan vara trötta på sina nuvarande uppgifter och vill ta nästa steg. Känner du dig trygg och uppskattad? Tills företagets visioner och mål är tydligt inrotade är det också omöjligt att diskutera hur du känner för dem. Denna fråga är relaterad till ovanstående. Denna fråga fokuserar på förhållandet mellan dig och dina anställda.

Om du har svårt att komma ihåg alla bra saker kan det vara bra att prata med en kollega. Alla anställda har olika problem, någon behöver vägledning för att göra ett bra jobb och en annan vill ta sin erfarenhet till nästa nivå. Försök att komma med några lösningar eller förslag före mötet. Därför är detta problem mycket viktigt, du måste ha en gemensam förståelse för att ta dig vidare.

Fungerar samarbetet mellan andra kollegor, partners och kunder? Om mötet är planerat i sista minuten, be om att träffas senare. Läs också "5 minuter om Agilt ledarskap", hur mår du på jobbet? Som chef måste du hålla ett öga på medarbetarfrågor för att veta vad som kan sätta pinnar i ratten för arbete och mål. Naturligtvis är det positivt att medarbetaren är glad, men han ger dig inte så mycket specifik information om situationen.

Hur kan du hjälpa företaget att uppnå sina mål? Vad värdesätter du mest i vårt samarbete? Diskutera alla mål som måste uppnås och se till att du förstår vad som förväntas av dig. Kontrollera löneintervjun, utvecklingsintervjun är också en möjlighet att ta reda på vad som krävs för att du ska få en högre lön. Du kan mycket väl ha en potentiell systemutvecklare bland kundtjänstpersonalen utan att veta om det.

Det är viktigt att tänka på dem! En medarbetarintervju är perfekt för att ta reda på vad du har gjort bra och vad du behöver göra mer, det är viktigt att utvärdera samarbetet. Är det något speciellt som du behöver veta mer om? Har din anställd rätt förutsättningar för möjligheten till leverans? Denna fråga är obligatorisk, och du har förmodligen redan tänkt att fråga den.

Är din medarbetare osäker på dina visioner och mål?

Utbildningen handlar om hur cheferna kan öka kunskapen bland sina medarbetare om våld i nära relationer och om hur de ska göra för att just ”våga fråga” när de har medarbetarsamtal

Reflektera också över din chefs ledarskap. När du har identifierat medarbetarens problem är det dags att ta reda på vad du som chef kan göra för att lindra dem. Kanske finns det några uppgifter som kan utformas enligt företagets mål? Gör dig redo att se till att du har tillräckligt med tid att förbereda dig för ett möte med din chef. Se till att de anställda vet vart företaget är på väg.

Vad kan göra det svårt för dig att bidra till målen?

Det är nödvändigt att identifiera arbetstagarens svårigheter för att göra en rättvis bedömning av effektiviteten. Att ha möjliga lösningar kan underlätta en dialog mellan dig och din chef och hjälpa dig att hitta vägar framåt. Skriv ner de ämnen du vill ta upp och vad du vill säga. Rätt arbetsbelastning och känner du att ditt arbete är meningsfullt?

När allt kommer omkring är ditt jobb att se till att personalen har de bästa förutsättningarna för framgång. Vad kan jag göra bättre i min roll som chef? Begrepp, strategier och processer kan tolkas på olika sätt. Men ställ inte bara frågan rakt upp och ner, var beredd att ställa uppföljningsfrågor om samtalet inte automatiskt följer den riktningen.

Du är förmodligen chef för flera par, åtminstone människor, och det kan vara svårt att anpassa ledarstilen till varje person. Du kan behöva granska din kommunikation för att ta reda på varför den inte når? Du har förmodligen gjort en hel del bra saker under året. Kanske kan du gå en kurs eller en utbildning för att utvecklas vidare? Vad behöver du för att kunna bidra till målen?

Som arbetsgivare är det viktigt att veta vad kompetensen är till för. Tänk på vad du har gjort bra hittills och vad du kan förbättra. Vad fungerar bra och vad skulle du vilja se förändras?